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无论工作还是生活，都需要不断设立目标，实现目标。了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、生活中，有助于更高效地实现目标。
核心：做正确的事+正确地做事（注重效能，保证效率）
一、What —做正确的事&正确地做事
（1）what-做正确的事（效能）
正确的事：大可指国家、企业正确的战略、部门的战略、目标，小到个人的每日工作目标，选择比努力更重要。做出正确的选择，抓重点。
明确目标，要达到什么，在这个目标下，需要进行什么动作。记得主管曾经说过，当接收到信息时要将其转化为有效的指令，要解决的问题或者注意点是什么？进行什么动作，而不是单纯的看完信息就完了。作为管理者，是掌舵人，要明确好目标，并将其“翻译”成具体的动作。
目标明确，任务明确、工作明确、短期目标结合长期目标，建立良好的工作秩序。
（2）what-正确地做事（效率）
正确地做事即高效率做事，最大化时间，优化工作流程。
PS：正确是变化的，正如世界上的一切事物都是变化的，正确也是，要不断更新自己的信息、增加自己的思维方式、不断改变。
二、How-确定正确的事&正确地做事
（1）How—确定正确的事
1）以事实为基础，发现的问题一定要基于了解、调查、思考，不能局限于自己的角度，要换位思考。保持客观。
2 )善于怀疑，利用假设，进行实践后，及时获取反馈，及时调整方向。
3）挖掘问题/目标的核心，复杂问题—几个关键问题—本质—工作任务
（2）How—正确地做事
1）抓重点二八法则优先做回报率高的。
2）列清单，制定工作表格。紧急重要>重要不紧急>紧急不重要>不紧急不重要。
3）选择容易的，不钻牛角尖，不在一个地方纠结，要果断。
4）用最短的时间做最多的事，是否可以批量化？
5）复杂事情简单化。每一个复杂的事物从本质上来说，都是简单的。
6）一次做好一件事，应对信息的干扰。有两种注意模式一为“自上而下” —根据需要，选择关注的事物和关注的方式，从而集中控制注意力。二为“自下而上”的注意模式—“其他事物的干扰”，主控因素是外界，而不是我们本身。压制或者减少“自下而上”的干扰。
设置无干扰的时间段，无干扰的空间。
三、Methods—方法
（1） MECE分析法— Mutually Exclusive Collectively Exhaustive， “相互独立，完全穷尽”。找到问题的各个方面，并让其独立呈现出来。列出清单，归类总结，优先排序，根据事实，提出具体解决方案以及具体时间规划。
（2）逻辑树分析法
逻辑推理过程的七个步骤：
①逻辑树分析确认需要解决的问题。具体单一的问题。
②分解问题，运用议题树、假设树和是否书来分解问题。
③剔除次要问题，找出关键驱动点。
④制定详细可执行的工作计划。
⑤进行关键点分析，针对关键点利用团队智慧找出解决方法。
⑥综合调查结果，建立论证。
⑦陈述整个工作过程，进行沟通交流。
（3）头脑风暴
（4）30秒电梯法则
一种30s到2分钟之内对核心信息进行阐述，直奔主题，毫不拖泥带水的汇报方式。
把主题缩减到只剩几句、能够在电梯升降10层楼的时间内说清楚的话，简洁明了可以让人关注到核心信息。
P—position 观点 核心信息 希望得到的东西/达到的效果/从而可以解决的问题
R—Reason 理由/现状/问题的背景
E—Evidence 证据/支持自己观点的例子
P—Positon 观点/核心信息 再次重申核心信息
四、经典
（1）方法比知识更加重要。
（2）形成独立的学习方法，比获得知识更为重要。——卢梭
（3）学习的目的是增长智慧，多读书，多观察，多学习，多交流，多实践，多反思总结，像海绵一样吸收新东西。
（4）不要去发明轮子，学会资料的共享，经验的共享，管理者要思考如何将团队的精华识别，并加以共享。
（5）多角度思考，多个方法，多质疑。
五、思考ing
（1）批量化工作，简单化工作，发布消息通知时务必慎重，要斟酌思考，是否真的需要他们做？谁还可以做？可以再简单点么？出现问题后，及时总结，避免再出现类似的复杂化工作的事。
（2）信息传递
1）简洁。
2）信息的完整与明确。
想清楚事情的前前后后，表述清楚有的人喜欢发消息时先问在么，或者发我名字，发过来后，又分开发事情。其实个人认为：直接言简意赅说明事情，尽量集中到一条信息里，尽量减少信息“缺失”，追问，别人点开对话框，或者追问都会耗费时间。尽量一次性完整地阐述问题/事情。
3）结构化/逻辑。
4）建立共同的工作语言 站到对方角度，用对方听得懂的语言。新人培训时除了专业技能，也应注重专业工作语言的输入。
5）摒弃“我觉得”。
（3）关于信息的干扰
做正确的事，利用好时间，正确地做事！
——棒谷管培生LL有感于《麦肯锡思维 》